品牌要想被消費者所認知，“穿衣戴帽”是首要且關(guān)鍵的第一步，也是卡百利2022年“升級新零售”的下一步。

為線上獲客尋求更大牌的品牌背書，讓更多的消費者所熟知，卡百利藝術(shù)涂料·軟裝積極尋找生態(tài)伙伴，不斷延伸數(shù)字化新零售服務(wù)半徑。

2022年下半年，秉持著合作共贏、整合現(xiàn)有資源和配置、專業(yè)人做專業(yè)事的理念，卡百利藝術(shù)涂料·軟裝決定簽約尚品宅配旗下新居網(wǎng)，在O2O平臺運營以及流量整合方面強強聯(lián)合，上推動卡百利新零售模式降本增效，數(shù)智升級。

作為中國定制家居行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，從IT軟件行業(yè)起家的尚品宅配，自2004年創(chuàng)立以來，就通過大數(shù)據(jù)和AI智能云設(shè)計等技術(shù)，把一系列的IT技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用到家裝領(lǐng)域整個鏈條，改變了整個定制家居行業(yè)的服務(wù)模式。而旗下的新居網(wǎng)作為泛家居TOP1互聯(lián)網(wǎng)整合營銷運營服務(wù)商，效果廣告覆蓋多個平臺包括抖音、快手、公眾號、天貓、京東、拼多多等；并孵化打造了多位網(wǎng)紅達人如“設(shè)計師阿爽”、“wuli設(shè)計姐”、“滿婷”等，全網(wǎng)影響力深遠，必定能賦能卡百利藝術(shù)涂料·軟裝整合營銷。

△尚品宅配旗下新居網(wǎng)達人陣地

眾所周知卡百利藝術(shù)涂料·軟裝一直都是“新零售”的破局者，經(jīng)歷了早期的新零售探索之后，卡百利的新零售探索開始進入到深水區(qū)。在這一階段，考驗的不再是品牌的單點賦能能力，而是開始考驗“綜合能力”。

所謂“綜合能力”，即將原來已實現(xiàn)的賦能方式進行整合與融通，從而形成生態(tài)化的戰(zhàn)斗力，以實現(xiàn)對于代理商、消費者的全方位、多角度的深度賦能。而這一方面，正是卡百利與尚品宅配旗下新居網(wǎng)達成合作的目標(biāo)。

△新居網(wǎng)線上卡百利刷新服務(wù)

△新居網(wǎng)線上推廣卡百利產(chǎn)品

疫情影響下，單純依靠店面銷售，依靠廣告、傳單及掃樓等傳統(tǒng)模式，已難以實現(xiàn)引流的新突破，通過移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化工具，布局“線上+線下”雙管齊下的新零售獲客方式，是卡百利截取流量入口的必經(jīng)之路。

合作達成后，新居網(wǎng)迅速通過數(shù)字系統(tǒng)、聯(lián)袂達人，多平臺布局卡百利藝術(shù)涂料·軟裝落地活動，并定期召開新零售培訓(xùn)會議，賦能卡百利數(shù)字化零售團隊，成效顯著。

卡百利與新居網(wǎng)的此次戰(zhàn)略合作未來成果值得期待，雙方將繼續(xù)拓展更多的行業(yè)解決方案，拓展服務(wù)的廣度和深度，解決更多客戶的供應(yīng)鏈難題，有效推動降本增效和零售升級，推動卡百利品牌的高質(zhì)量發(fā)展。