為貫徹卡百利藝術(shù)涂料年度重點工作安排，推動企業(yè)核心價值觀落實落地，以優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)公司健康發(fā)展?？ò倮ㄖ袊┛偛坑诮张e行了多場“頭腦風(fēng)暴”討論會，各部門負(fù)責(zé)人以及成員一同參加會議。

品牌中心

品牌中心成員共同學(xué)習(xí)了稻盛和夫的著作《干法》，此書是稻盛先生結(jié)合自己70多年的切身經(jīng)歷所獲得的工作經(jīng)驗，真切而深刻地與讀者探討工作的真正意義，以及如何在工作中取得成績。為身在職場的讀者點燃指路明燈，體現(xiàn)了作者“一分耕耘、一分收獲”的理想信念，從容笑對人生的“工作哲學(xué)”。《干法》從字面上看，講述的是如何有效工作的方法，但這本書的重點，并不是講具體的工作方法，而是講述位于工作方法前面的問題，也就是人生觀中的“勞動觀”“工作觀”。

學(xué)習(xí)完畢，品牌中心每位成員都根據(jù)自身崗位情況發(fā)表了感想，并就品牌的愿景、使命、價值觀等方面進(jìn)行了深入的討論。

設(shè)計中心

設(shè)計中心全體成員圍繞公司產(chǎn)品系列，深入學(xué)習(xí)了“底漆-中涂-面漆-罩面”的用途以及作用，并熟知卡百利純色大師系列、母嬰純色系列等產(chǎn)品的性能，以及了解產(chǎn)品上下架，植入展廳的產(chǎn)品選項。最后，部門進(jìn)行了交流與討論，探討卡百利7.0展廳的落地設(shè)計以及施工融合，力爭呈現(xiàn)絕妙的落地效果。

人力資源中心

人力資源中心全體成員開展了“比學(xué)趕幫超”方案頭腦風(fēng)暴會，從日常規(guī)范、績效考核、業(yè)績pk等方面針對公司內(nèi)部進(jìn)行“比學(xué)趕幫超”氛圍營造的探討。相關(guān)成員提出，“針對目前公司發(fā)展需求以及企業(yè)核心價值觀，可針對各部門‘定目標(biāo)-拆解目標(biāo)-立標(biāo)桿-評優(yōu)表彰’實現(xiàn)‘你追我趕’的積極氛圍。

共贏部

共贏部全體人員互相交流了系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)跟進(jìn)方法以及針對各個行業(yè)不同客戶的拓展之道，全方位且針對性地提升其銷售能力。探討主題覆蓋公司新零售營銷、制度解讀、數(shù)據(jù)分析以及銷售方法等，大家在交流中收獲滿滿，反思到了自身不足，堅定工作信念，立志創(chuàng)新切實可行的方式方法，盡最大努力完成公司下達(dá)的獲客任務(wù)。

財務(wù)部

在財務(wù)角度對日常工作規(guī)范、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作工具、工作方式、部門協(xié)同等全方位剖析、發(fā)現(xiàn)問題為未來進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化出謀劃策，讓工作更高效標(biāo)準(zhǔn)化提高協(xié)同能力！同時，還針對了窗簾軟裝版塊的流程優(yōu)化問題進(jìn)行了深入的討論。

通過“頭腦風(fēng)暴”的方式召開這樣的會議，目的就是要大家集思廣益、分析形勢、掌握趨勢、凝聚共識，緊緊抓住行業(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇，爭分奪秒搶占市場先機(jī)。

相互地啟發(fā)，思想的碰撞，交織成了今天精彩的“頭腦風(fēng)暴會”，總結(jié)的是對卡百利使命、愿景、價值觀的深刻理解，謀劃的是觸手可及的自信未來。